انتظار میرود مدیرعامل جدید پس از گذشت چندین ماه از انتصاب، با اولویتدهی به حل مشکلات اساسی مجموعه، اقدامات عملی و مؤثری را انجام دهند/ حل بحرانهای انسانی مانند اخراج کارگران بومی که نشانهای از ضعف در مدیریت پایدار این سیستم پیچیده است، نیازمند رویکردی بنیادین و فراتر از اقدامات مقطعی است پیام رسان روز/ سعید […]
انتظار میرود مدیرعامل جدید پس از گذشت چندین ماه از انتصاب، با اولویتدهی به حل مشکلات اساسی مجموعه، اقدامات عملی و مؤثری را انجام دهند/ حل بحرانهای انسانی مانند اخراج کارگران بومی که نشانهای از ضعف در مدیریت پایدار این سیستم پیچیده است، نیازمند رویکردی بنیادین و فراتر از اقدامات مقطعی است
پیام رسان روز/ سعید مرادی: علیرغم پیگیری های مسئولین شهرستان، رسانه ها، کنشگران و فعالان اجتماعی و وعده های مسئولان پتروشیمی، بلاتکلیفی دوازده کارگر اخراجی شرکت پرآور از زیر مجموعه های شرکت پتروشیمی مسجدسلیمان همچنان ادامه دارد. این کارگران که در شرکت پیمانکاری “پرآور” (از زیرمجموعههای پتروشیمی) مشغول به کار بودند، ماههاست در انتظار اجرای حکم بازگشت به کار خود به سر میبرند، حکمی که مدیران این شرکت، پتروشیمی مسجدسلیمان، و شخص مهندس شاهویسی، مدیرعامل این مجموعه، متعهد به اجرای آن شده بودند. با گذشت زمان قابل توجه از این تعهدات، این دوازده نیرو کماکان از حضور در محل کار محروم هستند و وضعیت استخدامی آنها در هالهای از ابهام باقی مانده است. منابع نزدیک به کارگران از فشارهای مالی و روانی شدید ناشی از این بلاتکلیفی بر زندگی آنها و خانوادههای شان خبر میدهند. تاکنون نیز توضیح رسمی و شفافی از سوی مدیریت پتروشیمی مسجدسلیمان و شرکت پیمانکاری مربوطه درباره دلیل تأخیر طولانی در بازگرداندن این کارگران (بیش از سه ماه) ارائه نشده است. تداوم این بیتکلیفی علاوه بر آسیبهای معیشتی جبرانناپذیر به کارگران، میتواند تنشهای روحی و اجتماعی نیز برای این افراد به همراه داشته باشد. انتظار میرود مسئولان ذیربط برای حل فوری این معضل و اجرای کامل حکم بازگشت به کار، چارهاندیشی عاجل کنند. در این میان، نگاهها به سوی مدیرعامل جدید پتروشیمی مسجدسلیمان معطوف است. انتظار میرود ایشان پس از گذشت چندین ماه از انتصاب، با اولویتدهی به حل مشکلات اساسی مجموعه، از جمله این پرونده، اقدامات عملی و مؤثری را انجام دهند. حل بحرانهای انسانی مانند اخراج کارگران بومی که نشانهای از ضعف در مدیریت پایدار این سیستم پیچیده است، نیازمند رویکردی بنیادین و فراتر از اقدامات مقطعی است.
لازم به ذکر است شرکت مهندسی پرآور، شرکت تامین نیروی پتروشیمی مسجدسلیمان می باشد.این شرکت در سال ۱۳۷۴ به همت گروهی از مدیران صنعت نفت تشکیل شده است. پتروشیمی مسجدسلیمان نیز بهعنوان یکی از شرکتهای مهم و راهبردی جنوب کشور، متعلق به صندوق بازنشستگی کشوری است و منابع مالی آن از محل حقوحقوق بازنشستگان تأمین میشود. این واقعیت، مسئولیت خطیر مدیران را در حفظ و توسعه این دارایی ملی و صیانت از حقوق ذینفعان، شامل کارگران و بازنشستگان، دوچندان میکند.
انتظار میرود مدیریت این مجموعه بزرگ صنعتی به دست مدیرانی کارآمد و با صلاحیت، تجربه و درک عمیق از فعالیتهای صنعتی سپرده شود تا شاهد احیای پتروشیمی مسجدسلیمان و تضمین معیشت پایدار برای تمامی وابستگان آن باشیم.
وزارت کشور هشدار داد: هر کس تعداد خارج از عرف نان بخرد را شناسایی میکنیم.
فروش اقساطی خودرو بعد از ۱۰ سال، میتواند آخرین شانس ایرانخودرو و سایپا برای داغکردن تنور طرحهای پیشفروش باشد.
جنگ فقط در جغرافیا اتفاق نمیافتد، گاهی مرزها را رد میکند و مستقیماً به بازار، معیشت و اعتماد عمومی حمله میکند. در چنین لحظاتی، اصلاحات دیگر انتخاب نیست، ضرورت است. اما چه اصلاحاتی؟ و با چه بهایی؟
یک کارشناس آموزشی میگوید: بسیاری از خانوادهها که تا پیش از تعیین شهریه جدید مدارس غیرانتفاعی، فرزند خود را در این مدارس ثبتنام میکردند تا در یک شرایط بهتر آموزشی درس بخوانند، هماکنون دیگر از پس این شهریه برنمیآیند و تنها گزینهشان بازگشت به سمت مدارس دولتی بوده است. البته اگر مدارس دولتی کشش این دانشآموزان را داشت، ما با گسترش مدارس غیرانتفاعی مواجه نبودیم.
Δ